Обо мне

Миха Нешер. Достигатор. Родился 7.02.1977. Живу в Израиле с 1990. Отслужил в боевых частях, потом был программистом, начальником проекта. С 2000 года в бизнесе. Несколько успешных проектов и куча опыта и уроков от предпринимательства.

Живу в частном доме с участком в Авихаиле. Престижный поселок возле Нетании. Семья: Лена — начальник проекта в Т.А. университете. Дочки: Таис 6 лет (сборная гимнастики Израиля) Гая — 1.5 года (хулиганка). Очень люблю путешествовать по заграницам, вкусно жить и готовить. Окружен интересными и замечательными людьми.

Увлечения:

Джипы, парашюты, приготовление еды, продажи, маркетинг, лидерство, бизнес, партизанский маркетинг, карты, путешествия, настольные игры, личная эффективность, самообразование.

По бизнесу

В сетевом маркетинге с 22.10.2006. В декабре 2008 в компании Agel достиг звания Региональный Директор и дохода в 4.637$ при обороте продаж структуры 26.000$. 1.06.2010 сделал выбор в пользу израильского стартапа Марвалес . В декабре 2010 закрыл ранг Директора с доходом в 1.104$ (+~300$ с личных продаж) и оборотом структуры 16.000$

Причины по которым перешел в другую компанию:

• Личное «Окно возможности«
• Марвалес - израильская компания в начале пути.
• Флагманские продукт компании – вегетарианская Омега 3 и кальций наиболее продаваемые добавки в мире. Легко объяснить преимущества продуктов компании над рыночными аналогами.
• Маркетинг план направлен в первую очередь на потребление и продажи. Это строит базу лояльных потребителей и продавцов – фундамент структуры из которого растет лидерство. И дает долгосрочный пассивный доход.

Сетевым маркетингом занимаюсь 5-10 часов в неделю. Фокусируясь по максимуму. Основной бизнес – продажа элитной недвижимости в Израиле . Пишу книгу «Как покупать недвижимость в Израиле»

Мой путь (развернуто)

Почему я начинаю с себя? Потому что хочу, чтоб Вы начинали с себя. В этом мире все начинается с Вас и Вами заканчивается. В самолетах, когда объясняют, как пользоваться кислородной маской, говорят: «В первую очередь наденьте кислородную маску на себя, а уже потом на ребенка».

У моих родителей был примерный план моей жизни: окончишь школу, пойдешь в армию, окончишь армию пойдешь в университет, окончишь университет пойдешь работать. На этом план заканчивался, и я его нарушил сразу после армии, пошел работать программистом. В возрасте 25 лет дойдя до начальника проекта я устал быть наемным работником и открыл свой бизнес. Бизнесы и работы я выбирал случайным образом. «Докатившись» до начальника проекта в фирме высоких технологий, естественно, что моим первым бизнесом стало программирование. Я просто решил, что самостоятельно заработаю больше. Как я ошибался!

Огромное количество идей и бизнес планов, ноль на выходе. Тогда я еще не прочувствовал, что для того чтобы дело пошло им нужно заниматься годы, а не месяца и не дни. Марафонцы на дальних дистанциях побеждают спринтеров. Вместо того чтобы подниматься по ступенькам я метался в поисках лифта и раз за разом ехал не туда. Я искал, где можно заработать больше, работая меньше. Заблуждение! Для того чтобы заработать больше нужно создавать ценности.

Второй бизнес был связан с компьютерным железом. Только там еще был падающий рынок высоких технологий и партнеры, которые помогли мне добить остатки моих сбережений. Как многому я научился! Какой бесценный опыт приобрел. Деньги были не потеряны, а вложены в образование, гораздо более эффективное, для меня, чем высшее. Если у Вас нет своего бизнеса, или никогда не было, обязательно создайте, это учит жизни.

Очень часто жизненно важные решения принимаются случайно. Направление первых двух бизнесов было случайностью, решение о закрытии было осознанным. Третий бизнес, поставка компьютерных комплектующих, опять же, был случайным выбором. Оставались наработанные поставщики и связи с прошлого бизнеса, хороший товар и некоторые приобретенные навыки. Тем более что после трех лет самостоятельного плавания у меня даже не возникало мысли вернуться быть наемным работником.

Суть третьего бизнеса сводилась к тому, чтобы покупать дешево, продавать дорого. Покупать оптом, продавать в розницу. Работа с конечными клиентами дрессирует! Продажи, переговоры, переписка, обслуживание, взыскание долгов, выстраивание бренда, Интернет сайт, бартер, реклама, бухгалтерия, общение с налоговой. Огромное количество поставщиков, с которыми нужно договариваться, и которых нужно контролировать, наемные рабочие желающие работать меньше, и получать больше. Маленькие, средние, большие клиенты, одноразовые и повторяющиеся сделки. И работа по 12-16 часов в сутки. Мелкий бизнес выглядит именно так, особенно в начале. И будет ли результат неизвестно. Вернее известно, 90% бизнесов закрываются в первый год своего существования, 90% из оставшихся в последующие четыре года.

Третий бизнес я успешно продал после двух лет работы за три месяца до падения рынка.

Как наемному работнику мне платили зарплату. Если я не работал, зарплаты не платили. Как мелкий бизнесмен я жил с оборота, в первую очередь платил за товар, потом рабочим, раз в месяц, потом поставщикам с отсрочкой в 30-60 дней, потом если оставалось себе.

И где-то после третьего бизнеса я понял, что для того чтобы получать доходы ежемесячно не обязательно работать, нужно создавать активы, которые будут работать на меня. Что является активом? Система, выстроенная один раз и автоматически приносящая постоянный, долгосрочный доход с минимальным участием, а в идеале без такового. Доход, который называют резидуальным или пассивным.

Если Вы живете в современном обществе, Вы являетесь частью чьих-то активов и приносите кому-то пассивный доход, хотите Вы этого или нет. Проверьте! Ежемесячные оплаты за квартиру, за счета, за услуги, за покупки приносят дивиденды владельцам этих активов. Самым большим владельцем активов является государство, а также банки, корпорации, компании.

Самым большим активом является база постоянных потребителей. Посчитайте! Миллион постоянных потребителей приносящих Вам по 1 доллару в месяц, это миллион долларов в месяц. Чьи-то активы вокруг Вас, даже если Вы будете это отрицать. Вы работаете на них, даже если не работаете. Даже если Вы будете сидеть дома, Вас все равно обяжут платить по счетам. Сущность актива заключается в том, что он приносит ценность, за которую люди готовы платить.

Зачем я Вам об этом рассказываю? Для того чтобы Вы увидели то, что вижу я. Путь к финансовой свободе лежит через активы. Вы создаете систему один раз, и она приносит прибыль. Я не утверждаю, что работать это плохо или не нужно. Если Вы работаете над созданием своих активов, Вы движетесь к богатству, если нет то к бедности.

Есть несколько видов активов которые можно создать я хочу рассказать Вам, о моем активе, и о моем бизнесе.

Сетевой маркетинг (МЛМ) — это модель продвижения продуктов напрямую от производителя к потребителю, по личной рекомендации людей, которые этими продуктами пользуются.

Сетевой маркетинг

Существует 4 вида сетевых компаний:

• 1. Пустышки – различные компании с виртуальным продуктом или не имеющие продукта вообще, плохо замаскированные пирамиды, компании без денег, лидеров, менеджмента и системы обучения заканчиваю свое существование в течении первых 3 лет.
• 2. Компании прямых продаж – отсутствие прорывного продукта или ограниченная линейка продуктов, маркетинг-план тормозящий развитие. находятся на рынке десятки лет и не сделали прорыва.
• 3. Гиганты – компании которые уже сделали экспоненциальный скачок, корпорации продающие на 500M$ и больше в них существует возможность дополнительного дохода, но уже отсутствует возможность наследуемых позиций.
• 4. Растущие гиганты – компании находящиеся в начале пути на рынке в первые несколько лет их существования.

Проверяя компанию сетевого маркетинга обратите внимание на следующие факторы:

Серьезность сетевой компании

Где находится главный офис компании? Официально зарегестрированное юридическое представительство компании и официальный лицо в Вашей стране. Наличие склада и ассортимент продукции в Вашей стране и в Вашем регионе. Доставка продукции, наличие разрешений, лицензий, сертификатов от необходимых инстанций, например минестерства здравоохранения.

Продукты в сетевом маркетинге

Важно чтоб продукт был прорывным, создающим новую категорию на растущем рынке, нужным, эксклюзивным, используемым, НЕ одноразовым, работающим, понятным.

Капитал в МЛМ

Наличие денег у компании критический фактор для ее развития. Деньги позволяют компании открывать новые рынки, выпускать новые продукты, нанимать опытных менеджеров.

Менеджмент сетевой комании

Руководство компании должно обладать опытом в индустрии сетевого маркетинга и Wellness, а также уметь поднимать компанию с нуля до миллиардных оборотов в год.

Лидерство в МЛМ

Топ-лидер определение дистрибьютора занимавшего ведущие позиции в предыдущей компании и зарабатывавшего там десятки и сотни тысяч долларов в месяц. Наличие опыта и умение выстраивать системы поддержки и обучения критичные навыки для топ-лидера компании.

Маркетинг план

Сбалансированный маркетинг план отвечает трем критериям:

• 1. быстрый возврат инвестиции
• 2. пассивный доход.
• 3. неограниченный пассивный доход.

Окно возможности – Важно не просто быть в нужном месте в нужное время, но и сделать с этим что-нибудь. В первые 5 лет существования сетевой компании наследуемые позиции с пассивным доходом в десятки и сотни тысяч долларов намного более достижимы.

Система поддержки и обучения – Лидерская структура, тренинги, презентации, информационные материалы (печатные, CD, Video, Internet), брошюры, брошюры, школа и Надежные Спонсоры.