Сетевой маркетинг – международный бизнес и это одно из его основных преимуществ. Сетевой маркетинг не зависит от экономики, наоборот во времена кризиса люди становятся более открытыми к возможностям и восприимчивыми к бизнес предложениям. Зачем я пишу эту статью? «Невозможно делать большой бизнес в маленькой стране» Я активно расширяю свою структуру за границей и делюсь своим опытом, чтобы Вы избежали стандартных ошибок и грабель. Всегда есть исключения из правил, и здесь очень важно понять принцип дупликации. Все что Вы сделаете и не сделаете найдет свое отражение в Вашей организации.

Правило первое. Прежде чем начинать работать глобально выстройте локальную структуру. Для многих уход за границу это комфортная зона, способ «не предлагать» бизнес людям, которые их окружают. В момент, что человек составляет список кандидатов, он вспоминает например о том, что у него есть пятиюродный дядя в Эфиопии. «Давай откроем Эфиопию» говорит он и забывает про еще 2000 человек, которых он знает в радиусе 5и километров от своего дома.

Правило второе. Для того чтобы эффективно вывести бизнес за границу нужны ресурсы: время, деньги, энергия а главное опыт и навыки. Время: возможность выехать за границу на несколько недель. Деньги: 2,500$+ стабильного месячного дохода от сети. Навыки: запуск структуры, тренинги и прочие лидерские качества

Правило третье. Для того чтобы вывести бизнес в закрытую страну (Pre-Launch) нужно много ресурсов и опыта. Деньги: 25,000$+ стабильного месячного дохода от сети. Учтите, что вы будете заниматься не только построением структуры, а всеми проблемами компании: лицензии, логистика, отсутствие продуктов и.т.д

Правило четвертое. Мы едем в заграницу когда у нас уже есть структура для того чтобы ее поддерживать, развивать и ставить систему, а не для того чтобы присоединять кандидатов. Слишком много раз я наблюдал энтузиастов у которых «друг в Караганде», ехавших туда для того чтобы его присоединить и возвращавшихся гораздо беднее чем поехали. Не только не присоединив, но подрастеряв членов своей структуры на родине за время отсутствия (Важно чтоб кто-то оставался в лавке). Все присоединения во время поездки это бонус. Да их нужно готовить и делать, обращаясь ко всем кого вы знаете там, куда едете и налаживая новые контакты через Интернет и знакомых. Но осоновное это поддержка.

Правило пятое. Выстроить систему работы и поддержки на месте. Найти местных лидеров, тех кто готовы стать возле доски, провести презентацию или тренинг. Неважно в каком поколении они находятся, важно сплотить работающее ядро удаленной структуры, которое будет работать без Вас. Запустить дупликацию.

И напоследок чтоб быть за границей не обязательно знать там людей лично, достаточно наблюдать за своей даунлинией и активно промотить вывод Вашей организации туда, например дав почитать членам Вашей команды эту статью.